厚德“定位第27期同学会之定位实践交流会”于2011年11月22日在北京成功举行。西贝餐饮、肥西老母鸡、香雪制药、新景祥房产、杰克控股、大唐药业等来自全国各地的50位新老学员齐聚北京，与课程主讲老师谢老师和特劳特公司高级分析师陈逸伦先生一同进行了“企业定位实践”的案例研讨与对话。

在现场，老师由最近闹的沸沸扬扬的“细菌门”事件开始，联想到了更早的三聚氰氨事件，以定位这一全新的视角深入分析了这两次事件的根本原因，同学们与老师一起运用定位知识反思了中国品牌为何多次陷入质量门，为何如此大型的企业，连最基本的质量都会出问题，我们中国的企业应该如何避免和解决之道。

同时也有两位同学自告奋勇，将自己的实践案例做了分享，一方面给其他同学分享经验，一方面呈现自己在实践中遇到的新问题和困惑，也让2位老师和企业家同学们提供不同视角的建议。

首先分享的是新杰克控股的阮总，作为定位学员中做B2B业务的代表，新杰克有两个主要业务，目前在工业缝纫机领域虽然营业额不是全球很高，但是也做到了全球销售量第一。但是从全球趋势来讲，不知如何给自己做清晰的定位以及如何传播出去，是新杰克遇到的最大困惑，两位老师和同学们从不同的角度，在现场都给予了自己的建议和理解，包括思考的方向，指出了阮总的一些思考盲区，帮助阮总打开了思路。

另外一位分享的是一位餐饮行业的企业家--佬土鹅肠火锅汪总，佬土鹅肠作为一个区域品牌，09年在镇江遇到强有力的竞争对手，导致佬土遇到营业额直线下降，利润严重下滑的危机，在学习完定位课程后，开始了大刀阔斧的调整企业。现如今，整个行业都在下降，但是佬土鹅肠火锅只要开店，就能实现排队就餐，现在已经开设了几十个店，但是汪总从来不到任何店里去进行现场管理和指导，通过这样一个活生生的案例分享真正实现了企业家的轻松管理。当然汪总也提出了自己的忧虑，就是如何一步一走向全国市场？两位老师及同学们都积极的给予了回应。

最后谢老师也语重心长的告诉各位企业家，参加完课程后，一定要多来参加这样的沙龙，学以致用，将企业的每一步走的更稳。这对于中国的当下，意义非凡。