任何行业的顾客购买产品或服务都有他们的各种理由，就像消费者选择淘宝是因为它的价格实惠，种类齐全；选择京东是因为品质保证、物流高效；选择唯品会是因为东西大牌，折扣很大。所以所以如果企业将产品定位紧紧围绕产品特性，并集中精力在其中的一个点上，那么企业反而会光芒四射，足以产生光环效应让关系其他特性的顾客也跟随而至。

联邦快递，全球最大的跨国快递公司，世界300强企业。服务世界220多个国家，拥有超600架的飞机及47000多的转运车辆，“使命必达”的产品定位深入人心。但是在联邦快递创立之初，它的定位跟当时行业的领导者爱玛丽一样，什么包裹都送，从小包裹到中包裹，还有大包裹；还有隔夜送达、两夜送达、多日送达等等业务。几年竞争下来，因为一直无法取得行业领导位置，企业差点破产。

于是联邦快递创始人史密斯决定改变战略，集中公司的资源于一点，并以此创造出局部相对优势。他将联邦快递聚集在其中一个特性“隔夜送达”之上，建立全新的产品定位，开展了一系列战略活动。而情况也随即发生了逆转，联邦快递取得了令人炫目的成绩，最后将试图占有多种特性的爱玛丽从领导者的位置上拉了下来。

所以品牌的产品定位应该集中于产品本身的特点，才能更好的集中火力，攻克市场竞争者的领地，成为行业的领导者。