大竞争时代，如何构建企业的战略定位？2017年12月15日，由全国工商联家具装饰业商会主办的顶配中国家居绿色供应链峰会在广东举行。作为家居行业优质绿色供应链平台，顶配中国峰会一直致力于帮助中国家具和定制家居企业找到优秀供应商，打造中国家居企业核心竞争力，重塑企业绿色供应链体系。

中国的家具产业的环境正在迎来前所未有的改变，这是所有企业老板达成的共识。那么，在这样的大势之下，中国企业要如何来重塑战略定位呢？

首先，我想我们都要清楚，未来企业品牌之间的竞争，不再侧重于产品价格和质量方面，而是更多的通过重塑战略定位在顾客心智中展开较量，抢占消费者心中的位置。目前中国家居建材行业正处于“产业重构”的阶段，未来10年将会出现这个行业的诸如“马云”、“马化腾”、“刘强东”这样的大牛。在这种大势之下，企业家们应该完成角色转变，从厂长、到管理者，再到战略家，看清当下最重要的战略任务，从而先人一步抢占消费者心智，有效的建立战略定位。

其次，改革开放至今三十多年来，时代也在不断向企业家们提出更高的要求，迫使企业家的角色不断发生转变。从最企业家只要安心的做个“厂长”，只要抓抓技术、抓抓产品就够了；但随着科技的不断发展，企业家们就需要从“厂长”转变为一个管理者，去抓运营、抓渠道、抓营销；但是现在，做好管理已经远远不够，因为消费者也在成长，消费者的心智在不断完善，想要抢占消费者心智，企业家的角色就应该转变为战略家。他们应该思考，在产业重构的大形势下，如果要成为行业的主导者，未来十年最重要的工作是什么？最重要的战略任务是什么？

所以在改变来袭的大势之下，企业想要做好战略定位的重塑，就应该让企业家积极地转变角色，从战略家的角度去规划企业的未来发展。