战略定位就是要做到与众不同。这意味着有目的地选择一整套不同于竞争者的运营活动以创造一种独特的价值组合。

在定位理论中，企业的发展必然是需要一个好的战略定位的。没有一个准确的定位，企业便有极大的可能陷入同质化竞争，在这一阶段，企业之间的竞争通常以价格战为主导，而持久的价格战则是企业毁灭的途径之一。综上，企业必须建立相应的战略定位，主导自己的企业运营，才能更好地发展。

那么，什么人能制定出更好的战略定位呢？

一般由三类专家提出：首先就是企业家，他开创了企业事业，战略定位是创业的起点，就像比尔?盖茨、迈克?戴尔之于微软和戴尔公司；其二是高级经理人群落，他们是职业战略家，每一次任期都是一次新的战略征程，就如杰克?韦尔奇之于通用电气，卢易斯?郭士纳之于运通、纳贝斯克、IBM；其三是管理及战略专家，他们是观念和理论的引领者，就像彼得?德鲁克、杰克?特劳特、迈克尔?波特，等。

在市场竞争如此激烈的今天，企业家也总会存在能力捉襟见肘的时候。毕竟非同一般的创造性和洞察力是提出优质定位所必须的个人能力。当企业内部无法提出优质战略定位时，战略定位咨询便显得尤为重要。