旅游业一直是加勒比海岸小岛的支柱产业，很多小岛都是以旅游著称于世，但一开始，这并不包括一个叫格林纳达的小岛。

格林纳达是加勒比海上一个拥有中央高山雨林的小火山岛，传统经济是农业，但失业率达30%，所以需要旅游业的支撑。但最早使用的“盛产香料的小岛”推广自己，效果甚微。毕竟香料对游客来说，并没有什么吸引力。

面临着周围众多的小岛都是强有力的竞争者的情况下，定位人员给出了游击战的建议。找一个小市场来建立定位，而它的优势就蕴藏在劣势之中：正因为默默无闻，格林纳达没有被开发商开发，它是一个未被破坏的自然公园。没有高楼大厦，这是它与周围岛屿最大的区别，也是加勒比海小岛原本的定位——一个完全没有遭到破坏的小岛，你可以领略加勒比地区原始风貌。

随后，定位人员围绕这个“加勒比海原貌”的战略定位为它展开了整合。格林达纳说，它没有一座建筑物会比棕榈树高，以后也不会有；它的瀑布是天然的，而非人造的；它的海滩没有受到开发商污染，保持加勒比的原貌……所有的这一切，都将它的弱点转化成了强有力的定位。

这一品牌战略定位十分成功，格林纳达在旅游业方面大为改观，充分带动了就业。后来格林纳达的媒体上都会诉说一个令人心动的故事：像一颗饱满的水珠挂在加勒比海南段，格林纳达是一个无人触及、未被破坏的小岛，而它背面临近的岛屿已经永远改变了……只有格林纳达才是五十年代的加勒比海，可能是最后一个原始风貌岛，它没有飞机和信用卡，远离城市喧嚣。

劣势之中往往藏着优势，只要你有敏锐的眼光，好的定位在等着你发现。