一纸《战略定位报告》价值几千万，顶层设计虽高屋建瓴，但在定位落地的过程中，执行团队难免因为各自视角以及立场的不同，导致执行效果的千差万别。正所谓差之毫厘，谬以千里。

如何让定位实践精准落地？是众多学习过定位3天课程企业家的心声。

战略定位课程开创者、中国定位培训第一人于雷老师，结合十多年定位咨询的实践经验，精心打磨出一整套更适合中国企业家的定位落地工具和方法，一年仅开设两期。

2018年9月12日《上海交大海外战略定位落地课程》第5期，于雷老师将会分阶段系统讲解定位实践的5大步骤、10大方法及12套表单工具。更全面、更系统地帮助企业家掌握定位实践。

行业经典案例

加多宝（原王老吉）

运用“预防上火的饮料”的定位，从1亿到200亿，6年超越可口可乐，稳居“中国饮料第一罐” 。

唯品会

运用“一家专门做特卖的网站”的定位，2年市值增50倍。

东阿阿胶

5年市值增长15倍，从20亿元到300亿元。

方太厨电

运用“高端厨电专家与领导者”的定位，击败洋品牌。2017年销售额破100亿。

瓜子

运用“二手车直卖网”的定位，成交量全行业第一，2018年预估市值230亿。

课程对象

有一定定位理论基础的企业家

课程内容

第一阶段：竞争分析并寻找定位机会 [3天]

定位实践的五大步骤

选择源于顾客认知

行业竞争分析的方法

第二阶段：如何确立定位和信任状 [3天]

找到差异化概念

寻找差异化概念的十大方法

如何确立信任状

定位评估与测试

第三阶段：确立定位后的落地执行 [3天]

认知产品的运营配称设计

品牌故事及传播

战略路径与年度战略任务

定位经营与传统经营的不同

师生互动，根据现场案例模拟定位落地实践。

颁发证书

上海交通大学颁发《上海交通大学战略定位证书》

上海交通大学海外教育学院是上海交通大学批准成立的，从事高层次、专业型、实战性、国际化学历后教育的直属单位，为组织和个人发展提供综合教育与培训服务。自2003年成立以来，学院已累计培训学员逾100000名，师资阵容逾3000位，是国内领先兼具国际影响力的高端继续教育品牌。

学院以“坚持海外特色，创导终身教育，铸就一流品牌”为办学宗旨，依托上海交通大学优良的办学传统，引进海内外优质教育资源，探索名校办名继续教育之路，为人才强国战略、终身学习体系建设和上海交通大学建设世界一流大学战略服务。